Sua empresa não precisa de mais vendedores. Precisa de um sistema de receita.
Vendedor bom sem sistema entrega mês bom. Sistema comercial entrega ano previsível — com processo, playbook, CRM e indicadores que ficam na sua empresa depois que o projeto acaba.
Na maioria das empresas B2B, o comercial não é um sistema — é um conjunto de esforços individuais. E isso tem um preço, pago todos os meses.
Dependência do fundador
As maiores vendas só acontecem quando o dono entra na negociação. A empresa não cresce porque a agenda dele não escala.
CRM abandonado
O CRM virou um cemitério de dados desatualizados. Ninguém confia no pipeline — e o forecast vira um chute educado.
Zero previsibilidade
Um mês recorde, o outro no vermelho. Sem previsibilidade de receita, é impossível investir em crescimento com segurança.
Decisões sem indicadores
Sem conversão por etapa, ciclo de venda e CAC claros, cada decisão comercial é baseada em percepção — não em dados.
Nenhum playbook
Cada vendedor vende de um jeito. O conhecimento comercial está na cabeça das pessoas — e vai embora com elas.
Time que não rampa
Contratar não resolve: novos vendedores levam meses para performar e os bons saem levando relacionamento e carteira.
A cada trimestre sem sistema, a meta vira loteria, o time gira e o concorrente estruturado ocupa o seu espaço. O problema não é o seu mercado. É a ausência de método.
Não é evento. É sistema.
Motivação evapora. Slides ficam na gaveta. O que transforma uma operação comercial é um sistema implementado, medido e gerido — todos os dias.
O caminho comum
Esforços que evaporam.
Treinamento motivacional que evapora em duas semanas
Consultoria que entrega slides e vai embora
Contratar mais vendedores para o mesmo processo quebrado
Trocar de CRM esperando que a ferramenta resolva o método
O caminho PipeX
Ativos que ficam na empresa.
Diagnóstico profundo antes de qualquer mudança
Método proprietário implementado lado a lado com o time
Processos, indicadores e playbook que ficam na empresa
Gestão e cadência até o sistema virar rotina
Tracejado é o que evapora. Sólido é o que fica na empresa.
Cinco etapas. Um sistema que fica na sua empresa.
Não começamos pela solução. Começamos pela causa-raiz — e só avançamos quando cada etapa está validada por dados.
01
Diagnóstico
Raio-X completo da operação: estratégia, funil, processos, time, CRM e indicadores. Nada muda antes de entendermos a causa-raiz.
Resultado da etapa
Mapa de gargalos priorizado por impacto em receita
02
Estruturação
Desenho do sistema comercial: ICP, posicionamento, playbook proprietário, arquitetura de CRM e modelo de metas e métricas.
Resultado da etapa
Blueprint comercial completo da operação
03
Implementação
Mão na massa ao lado do time: rituais, cadências, treinamento e adoção real de processo e ferramenta no dia a dia.
Resultado da etapa
Operação rodando no novo padrão
04
Gestão
Rotinas de gestão, dashboard de receita ao vivo e cultura de performance para sustentar o novo nível sem retrocesso.
Resultado da etapa
Previsibilidade de pipeline e forecast confiável
05
Escala
Com o sistema validado, a empresa contrata, expande mercados e cresce sem quebrar o processo — nem depender de heróis.
Resultado da etapa
Crescimento sustentado por sistema, não por pessoas
Falamos a língua da área da saúde.
Atuamos na jornada inteira do paciente.
Conhecemos os problemas exatos desse mercado. Nada é genérico, nada é teoria. Se a gente só mexer em vendas, a operação continua furada nos outros lados.
Programa para clínicas e médicos
Sistema de Receita Med
A gente implementa, não recomenda. Todo projeto começa com diagnóstico profundo. Consultoria comum entrega PDF e some. A PipeX fica ao lado do time até a máquina rodar.
Uma jornada em três níveis. O Sistema de Receita é o centro.
Do diagnóstico à evolução contínua, cada solução é uma etapa da mesma jornada. Entre no nível certo para o momento da sua empresa.
Etapa 1 da jornada
21 dias
Raio-X Comercial
Clareza antes de qualquer investimento.
Diagnóstico comercial profundo que analisa estratégia, estrutura, processos, indicadores, liderança, equipe e tecnologia para revelar exatamente o que limita o seu crescimento.
Para quem é
Empresas que sentem que vendem abaixo do potencial, mas não sabem dizer com precisão onde está o vazamento.
O que está incluído
Análise 360º da operação comercial
Entrevistas com liderança e time
Auditoria de funil, CRM e indicadores
Plano de ação priorizado por impacto
Etapa 2 da jornada
90 dias
Sistema de Receita
A operação comercial completa, construída e implementada.
Programa de estruturação comercial em que desenhamos e implementamos, lado a lado com o seu time, todos os pilares de uma operação previsível e escalável.
Para quem é
Empresas B2B que decidiram parar de improvisar e construir uma máquina de receita de verdade.
As 4 fases do programa
Fase 1
Diagnóstico 360
Leitura completa da operação
Fase 2
Estruturação
Desenho do sistema comercial
Fase 3
Implementação
Execução lado a lado com o time
Fase 4
Otimização
Ajuste fino com dados reais
8 entregáveis concretos
Diagnóstico Comercial PipeX
Blueprint de ICP e Posicionamento
Playbook Comercial Proprietário
Arquitetura de CRM
Sistema de Cultura Comercial
Jornada Completa do Cliente
Dashboard de Receita ao Vivo
90 dias de implementação ativa
Etapa 3 da jornada
12 meses
PipeX ON
O sistema evoluindo todos os meses, ao lado de quem o construiu.
Acompanhamento comercial recorrente que garante que o sistema implementado evolua, se adapte e sustente o crescimento — mês após mês.
Para quem é
Empresas que querem garantir que a transformação vire cultura, não um projeto que termina.
Os 4 pilares do acompanhamento
Raio-X Comercial contínuo
Sistema de Receita em evolução
Time em operação assistida
Cadência estratégica de 12 meses
Não sabe por onde começar? Na conversa de diagnóstico, recomendamos o ponto de partida ideal para o estágio da sua operação — sem compromisso.
Empresas reais, números reais, nomes reais.
Cada projeto começa com um diagnóstico e termina com indicadores que a diretoria consegue acompanhar. Estes são os resultados de quem já implantou o sistema.
Clínica Matheus Arantes
Saúde, evento comercial
R$ 1,5M
vendidos em 2 dias de evento, para 200 médicos
Contexto. Clínica de estética e cursos. Evento com 200 médicos participantes e nenhuma estrutura comercial para vender no local.
O que a PipeX fez. Organização completa da estratégia de vendas do evento, treinamento da equipe, mais de 10 ativações de backstage, ajuste de pitch e organização de processos.
“Nossa estratégia comercial era uma grande dor. Em apenas um mês, a PipeX organizou os processos, alinhou toda a equipe e trouxe a tranquilidade de realizar um evento sabendo que o comercial estava funcionando e as pessoas realmente tinham interesse.”
Dr. Matheus Arantes, Sócio
Fundadores da PipeX com Dr. Matheus Arantes no evento da clínica
MultiAve
Distribuição, avicultura e pecuária, Nordeste
conversão de cotações em pedidos
+17%
ticket médio por pedido
+11%
tempo de resposta a cotações
-23%
dos processos padronizados
100%
Contexto. Vendas dependentes do estilo de cada representante de campo, sem pós-venda estruturado.
O que a PipeX fez. Padronização dos processos comerciais e de pós-venda e capacitação da equipe de campo.
“Antes cada representante vendia do seu jeito. Hoje a MultiAve tem um padrão claro e nós conseguimos enxergar o que funciona e replicar. A operação ganhou muita eficiência.”
Ruy Barbosa, Sócio e Head de Inteligência Comercial
Pacheco Distribuidora
Distribuição, alimentício, Pernambuco
taxa de conversão comercial
+9,5%
ticket médio
+12%
de conclusão da trilha de treinamento
90%
performance média da equipe
+15%
Contexto. Força comercial de bom potencial, mas abordagem reativa e pouca consistência.
O que a PipeX fez. Diagnóstico das dores reais do time, trilha de aprendizagem customizada e metodologia de educação em vendas provocativa e prática.
“O time saiu da zona de conforto, começou a vestir a camisa e deu pra ver que a evolução foi rápida, batendo direto no resultado.”
Breno Pacheco, Diretor Comercial
Ray Consulting
Consultoria de inteligência de dados
taxa de fechamento
+15%
ciclo de vendas
-18%
geração de pipeline qualificado
+13%
do pipeline gerido em CRM com governança
100%
Contexto. Receita imprevisível e gestão comercial baseada em sensação, não em processo.
O que a PipeX fez. Implantação do Sistema de Receita nos quatro pilares: Estratégia, Processos, Pessoas e Tecnologia.
“Tínhamos dados, mas não tínhamos processo comercial. A PipeX organizou nossa máquina de vendas e hoje posso dizer que temos uma área comercial de verdade.”
Guilherme Bastos, Co-fundador e CEO
Cada um desses números começou com uma conversa de diagnóstico.
Segmentos B2B que atendemos
Venda consultiva, ciclo longo e ticket relevante. Para clínicas e médicos, o Sistema de Receita Med segue a jornada do paciente.
Tecnologia e SaaS
Serviços profissionais
Educação corporativa
Indústria B2B
Franquias e expansão
Agências e consultorias
Quem faz, fez.
Além dos fundadores, o seu projeto tem acesso a executivos que lideram operações comerciais de alto volume hoje — em distribuição, indústria, tecnologia e serviços financeiros.
Diogo da Fonte
Co-fundador, PipeX
~10 anos de comercial. De SDR a Diretor, onde triplicou resultados de negócios. Na AIKA, maior empresa de educação corporativa do N/NE, ajudou a crescer +30% no ano liderando o time de vendas.
Diogo Lima
Co-fundador, PipeX
~10 anos de comercial. Tocou a expansão da Noha Shoes de 12 para 22 lojas e, no G4, foi destaque por 3 trimestres seguidos, superando R$ 2M vendidos num só mês.
Joabe
Estrategista de Novos Negócios, Stone
Da ponta de vendas em Fortaleza à liderança comercial no Nordeste. Gerente de Grandes Contas em 4 estados e prêmio de Melhor Atingimento de Receita (1º sem. 2025).
Henrique
Fundador e CRO, FH Data
Lidera a startup eleita a mais inovadora do Recife. Pesquisador em IA aplicada a vendas (UFPE) e Oficial R/2 do Exército.
Breno Pacheco
Diretor Comercial, Pacheco Distribuidora
Troféu de R$ 1M/mês no G4. Levou a Pacheco a R$ 5M em um único mês e +25% no ano, com BI, CRM e Inside Sales.
Alexandre Stockler
Líder Comercial, Guaraves
+20 anos em comercial & trade (P&G, Danone, Guaraves). Lidera 53 vendedores e 6 gerentes regionais, 4.500 PDVs/mês.
Quem desenhou o método é quem implementa.
Nada de consultores juniores. O seu projeto é conduzido pelos fundadores — executivos que construíram resultados na operação, não na teoria.
Diogo da Fonte
Co-fundador. Processos, dados e IA comercial.
o resultado como diretor comercial
3x
faturamento anual do Grupo AIKA
+30%
de área comercial B2B
10 anos
Diretor comercial na A.C.E. Consultoria — triplicou o resultado da gestão anterior em 1 ano
Liderou todo o time de vendas da AIKA, maior empresa de educação corporativa do N/NE
Cresceu +30% o faturamento anual do grupo junto ao time em 2024
Especialista em processos, gestão de dados e implantação de IA no fluxo comercial
Diogo Lima
Co-fundador. Estratégia, expansão e alta performance.
vendidos em um único mês
R$ 2M+
trimestres seguidos como destaque no G4
3
lojas na Noha Shoes, partindo de 12
22
Destaque comercial no G4 Educação por três trimestres consecutivos
Ultrapassou R$ 2 milhões em vendas em um único mês
Tocou a expansão da Noha Shoes de 12 para 22 lojas em todo o Brasil
Estruturou operações comerciais do zero e liderou projetos de expansão de franquias
A conversa de diagnóstico é com os próprios fundadores.
O que empresários nos perguntam antes de começar
Decisões sobre estruturação comercial merecem respostas diretas. Se a sua dúvida não estiver aqui, traga para a conversa de diagnóstico.
Daqui a 90 dias, sua operação comercial pode ser um sistema previsível.
Ou pode continuar exatamente onde está: dependente do fundador, sem indicadores e refém do próximo mês. Empresas não deixam de crescer por falta de mercado — deixam de crescer porque a operação comercial não sustenta o próximo nível.
45 minutos, sem compromisso. Resposta em até 1 dia útil.
O que você leva da conversa
Análise inicial da sua operação comercial
Mapa preliminar dos gargalos que limitam o crescimento
